輝龍集團Q3 季度會議報告

Q3 季度會議報告

—輝龍過濾總部項目合作組

輝龍集團Q3運營會議10月在集團旗下廣德生產基地順利召開。會議由集團銷售總監助理Bella主持，集團余董事長和梅總帶領輝龍集團昆山、廣德、上海、廣州、美國等各分公司銷售主管全程參會。

第一天會議中，各分公司銷售主管分別對第三季度的工作總結進行了匯報，并就工作中成績和突破進行了經驗分享，同時也對工作中的重難點問題進行了剖析，并針對性的對下階段的工作作出了應對舉措。集團董事長余紹龍對各銷售主管的工作匯報進行了針對性的點評及各項重點工作明確部署。本次運營季度會議針對各匯報人的工作報告內容，數據分析，總結及計劃提出了嚴格要求，并邀請嘉賓對各匯報人進行評分對比，集團各分公司也做了充分準備，體現出輝龍集團對市場把握及開發關注度。

圍繞輝龍集團2018年的市場戰略落地實施，結合本公司一至三季度整體運營狀況及各分公司專項運營狀況，余紹龍董事長在會議上做出了相應指示。

一。人才是企業發展的核心競爭力，集團應該在專業領域擴大專業人才隊伍，完善人才梯隊建設，針對新人后勁不足，各分公司應關注人才學習計劃，并通過新老對接等實戰培訓，提升團隊整體效能。為想干事能干事，干成事的員工創造發現，提升，實現自我價值的平臺。

二，公司產品品質提升及品牌建立，品質品牌是公司發展的基石，是員工價值和優秀程度的體現，集團公司應該引領新思路，從制造到創造，從速度到品質，從產品到品牌等一系列理念，在目前開放的競爭中走向品質升級，凸現輝龍集團品牌之路。

三。針對現有市場及產品，應劃分行業領域，針對性推出符合客戶需求的產品，解決客戶的痛點及難點從價格轉化為價值，伴隨市場變化快速迭代，不斷滿足客戶的需求及提升客戶體驗，為客戶提供更高性價比產品及服務。

會議肯定了集團各分公司一至三季度取得的階段性成果，截止到9月底，各分公司超額完成了既定的目標，品質及市場開發逐步提升。面對第四季度的市場環境，余董事長要求各分公司根據2018年度運營計劃，嚴格制定目標任務，沖刺第四季度各項節點及指標，為2018年度輝龍集團業績完美收官奮戰。

會后，各分公司人員在廣德生產基地項目負責人的帶領下，實地進車間進行了參觀，并對產品生產過程中的問題一一作了詳細了解，同時也對各自的產品應用過程中的細節做了討論分享，通過對公司生產管理及管控，更加增強了各分公司對集團品牌及市場開發的信心。

認真工作，快樂生活一直都是輝龍集團員工根深蒂固的企業文化及理念，期間集團為各分公司參會人員安排了茅田山風景區的徒步活動，讓員工在金秋十月中體驗了皖南特有的風景。

輝龍集團Q3運營工作會議各議程在三天內圓滿結束，此次會議的圓滿成功標志著輝龍集團正向著制度化，規模化，品牌化前進，在新的挑戰和機遇下，集團上下全力以赴，凝心聚力，不負使命，銳意進取!